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  • 河北冀南化工回收有限公司
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河北冀南化工回收有限公司全体员工欢迎您的光临!本公司主要经营产品包括:回收染料 回收颜料 回收油漆 回收油墨 回收石蜡 回收环氧树脂 回收聚醚 回收钛白粉 回收塑料颗粒

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虹口回收废旧油漆

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  • 联系人:王宽 先生(经理)
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I383IO7I45I王虹口回收废旧油漆

河北冀南化工回收有限公司(简称“化工回收”)成立于2008年,各地都有业务员 是一家专业回收化工原料的厂家。公司谋求企业与客户共同发展,共铸美好未来。主要回收有:回收油漆,回收橡胶,回收,回收日化香精,回收颜料,回收塑料原料,回收聚醇,回收钛,回收色浆,回收氧化锌,回收环氧树脂,回收皮革助剂,回收染料等各种化工原料 ,化工产品等。为保证在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业建立自己的研发中心从事化工回收再生利用的技术与应用研究工作,走专、精、特的道路。

本公司长期回收各类废旧化工原料,以下是本公司回收范围: 虹口回收废旧油漆

橡胶(天然橡胶、丁苯橡胶、顺丁橡胶、三元乙丙橡胶、热塑性橡胶等)

橡胶助剂(氧化锌、促进剂、防老回收EVA剂、石蜡、硬脂酸锌,硬脂酸钙、硬脂酸等)   
树脂(石油树脂、松香树脂、酚醛树脂、环氧树脂、萜烯树脂、等)           
油漆(聚酯漆、硝基漆、醇酸漆、环氧富锌漆、彩钢瓦漆等)                            
稀有金属(硫酸镍、、钕、钨酸钠、钨酸钙、硫酸铜等.
染料(酸性、活性、碱性、还原、硫化、分散、阳离子等)
油墨(水性油墨、胶印油墨、凹印油墨、表印油墨等)               
颜料(酞青蓝、酞青绿、联苯胺黄、永固红、铬红、铁红、铁绿、等)                                   
及、多聚、苯酐、季戊四、草酸、双酚A等各种化工原料

根据外界对库存的要求,企业订购的特点,预测,计划和执行一种补充库存的行为,并对这种行为进行控制,重点在于确定如何订货,订购多少,何时订货。
库存是生产、计划和控制的基础。本通过对仓库、货位等帐务及入/出库类型、入/出库单据的,及时反映各种物资的仓储、流向情况,为生产和成本核算提供依据。通过库存分析,为及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息.通过对批号的跟踪,实现专批专管,保证跟踪的贯通。
关于库存,在美国,有些企业库存周期只有8天,但有些企业的库存周期长达51天,仅运输成本一项,占销售额的比例就高达20%-30%。从物流成本构成看,物流成本占总成本的14%,而美国只有3.8%。对物流企业进行库存,其实就是其成本。物流企业作为供应链的一部分,不管是对库存进行还是要成本,都要在供应链的角度上来实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段,整体的物流规划能力的尚不足,并且物流息化程度不高,许多物流还是以人工,直接了仓储和库存成本居高不下。但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看,物流企业的库存也需趋向于信息化、网络化和高度集成化,随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷,作为现代企业的物流的核心部分——库存,也要适应时代的发展。
库存(Inventory Management)/ 库存控制(inventory control)
库存控制(inventory control)又称库存,
1.概念
库存主要是: “与库存物料的计划与控制有关的业务”,目的是支持生产运作。
2.同仓库的区别:
仓库主要针对仓库或库房的布置,物料运输和搬运以及存储自动化等的;库存的对象是库存项目,即企业中的所有物料,包括原材料、零部件、在制品、半成品及产品,以及起辅助物料。库存的主要功能是在供、需之间建立缓冲区,达到缓和用户需求与企业生产能力之间,终装配需求与零配件之间,零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。
2.什么是库存?
“库存(inventory)”一词的定义是:“以支持生产,,操作和为目的而存储的各种物料,包括原材料和在制品,件和生产消耗品,成品和备件等”。
狭义: “仓库里存放东西”。
广义: 库存就是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏,是供将来使用的所有闲置资源。
不同的企业对于库存,历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种:
一是持有库存。一般而言,在库存上有更大的投入可以带来更高水平的。长期以来,库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节,在企业的经营中占有重要地位。企业持有一定的库存,有助于保证生产正常、连续、进行,也有助于保质、保量地客户需求.企业声誉,巩固市场的占有率。
二是库存控制保持合理库存。库存的目的是保持的库存量,既不能积压也不能短缺。让企业者困惑的是:库存控制的是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存的风险计划问题。
三是“零库存”。主要代表是准时生产(JIT)。他们认为,库存即是浪费,零库存就是其中的一项库存的改进措施,并了企业广泛的应用。
库存
(一)供应商库存(VMI)
近的几年中,供应商库存(VMI-Vendor Managed Inventory)在商品分销中使用越来越广泛,有学者认为这种库存是未来发展的趋势,甚至认为这会整个配送的(Marke,1996),支撑这种理念的理论非常简单:通过集中库存和各个零售商的销售信息,生产商或分销商补货就能建立在真实的销售市场变化基础上,能够零售商预测销售的准确性、缩短生产商和分销商的生产和订货提前期,在链接供应和消费的基础上补货和批量。
(二)客户库存
相对于,CMI(Customer Managed Inventory)是另外一种和它相对的库存控制,配送中很多人认为,按照和消费市场的接近程度,零售商在配送中由于接近消费者,在了解消费者的消费习惯方面有发言权,因此应该是核心的一环,库存自然应归零售商。持这种观点的人认为,配送中离消费市场越远的成员就越不能准确地预测消费者需求的变化。
(三)联合库存
联合库存(Jointment Managent Inventory)是介于供应商库存和客户之间的一种库存方式,顾名思义,就是由供应商与客户共同库存,进行库存决策。它结合了对产品的制造更为熟悉的生产或供应商以及消费市场信息能对消费者消费习惯做出更快更准反映的零售商各组的优点,因此能更准确地对供应和和销售做出判断。在配送的上游,通过销售点提供的信息和零售商提供的的库存状况,供应商能够更加灵敏地消费市场变化,销售点汇总信息使整个都能灵活应对市场趋势;在另一端,销售点通过整个的可视性可以更加准确的控制资金的投入和库存水平。通过在配送成员中库存、的灵敏度(Ellram and Cooper, 1990; Battaglia, 1993;Cooper,1993)。由于了需求的不确定性和应对突发事件所产生的高成本,整个都可以从中获益。在JMI下,零售商可以从供应商那里的商品信息以及相关库存控制各种参数的指导或建议,但是由于是的组织,零售商同样需要制定自己的库存决策。?

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